Expert-comptable pour pharmacies · Rochefort-du-Gard

Comprendre votre marge. Préparer l’avenir de votre officine.

Votre chiffre d’affaires évolue, mais qu’en est-il de votre rentabilité ? Marge, masse salariale, stock et trésorerie : nous vous aidons à comprendre les équilibres de votre officine et à préparer vos décisions, de la reprise à la cession.

Illustration : intérieur d’une pharmacie

Votre situation

Votre officine, à chaque étape de votre parcours.

Je dirige une officine

Comprendre l’évolution de la marge, suivre la masse salariale et surveiller les conséquences du stock sur la trésorerie.

Comprendre le suivi proposé

Je prépare une reprise

Examiner les hypothèses du projet, construire le prévisionnel et préparer le financement et la structuration de l’opération.

Préparer ma reprise

J’envisage une cession

Anticiper le calendrier, comparer les scénarios et comprendre leurs conséquences financières et fiscales.

Anticiper ma cession

Comprendre pour décider

Les chiffres qui éclairent vos décisions de titulaire.

Nous mettons en relation les résultats de votre officine et les questions concrètes que vous vous posez.

  • Mon chiffre d’affaires progresse : ma marge suit-elle ?
  • Comment évolue le poids de la masse salariale ?
  • Mon stock mobilise-t-il davantage de trésorerie ?
  • Quelle capacité financière reste disponible après les échéances d’emprunt ?

La mission annuelle

Un rendez-vous pour comprendre vos comptes.

Nous établissons et présentons vos comptes annuels et réalisons les déclarations fiscales convenues. La restitution orale s’appuie sur un diaporama pour expliquer les résultats, leurs évolutions et les points d’attention. Nous privilégions le présentiel ; une visioconférence reste possible.

Un complément selon vos besoins

Des points de pilotage plus rapprochés.

Situations intermédiaires, projections et rendez-vous supplémentaires sont recommandés selon la taille de votre officine et ses enjeux. Ils font l’objet d’une proposition chiffrée distincte, que vous choisissez de retenir.

Le rythme peut être trimestriel ou semestriel, avec des échanges plus fréquents lorsqu’une situation le nécessite.

Une expérience de l’officine

Jusqu’à 80 dossiers de pharmacies suivis dans son précédent cabinet.

Cette expérience personnelle de Michael Stolard nourrit aujourd’hui l’accompagnement proposé par Stolard Conseil aux titulaires et aux repreneurs.

Une organisation claire pour votre suivi.

Comptabilité, déclarations fiscales et conseil : nous définissons les prestations utiles et les modalités d’échange avec vous. Pour la paie et les déclarations sociales, le cabinet s’appuie sur un pôle social externalisé, selon les besoins retenus dans la mission.

Reprendre une pharmacie

Un financement préparé et expliqué aux banques.

Nous examinons les informations disponibles sur l’officine, construisons les prévisions et travaillons les hypothèses de financement et de structuration de votre projet, en coordination avec les conseils concernés.

Lorsque cela est nécessaire, notre accompagnement comprend les échanges avec les banques pour expliquer les hypothèses, répondre à leurs questions et soutenir la compréhension du dossier.

Un dossier accompagné jusqu’aux échanges avec les financeurs.

Les montants engagés appellent des hypothèses argumentées et des réponses précises. Nous vous accompagnons dans cette préparation et précisons les travaux et les honoraires avant notre intervention.

La décision de financement appartient aux établissements sollicités.

Présenter mon projet de reprise

Préparer la suite

Anticiper la cession de votre officine.

Fin de carrière ou nouvelle étape professionnelle : nous étudions avec vous le calendrier, les scénarios de cession et leurs conséquences fiscales et financières, au regard de votre situation personnelle.

Cette mission spécifique est définie et chiffrée selon votre projet, en coordination avec les conseils concernés.

Une relation de proximité.

Installé à Rochefort-du-Gard, le cabinet accompagne en priorité les officines des environs, dans un rayon d’environ 30 kilomètres. Nous organisons les rencontres pour aborder vos chiffres et vos projets.

Parlons de l’avenir de mon officine

Vos questions, nos réponses.

Pouvez-vous reprendre le suivi de mon officine ?

Oui. Nous échangeons sur votre organisation, vos attentes et les échéances de votre lettre de mission actuelle. Nous organisons ensuite la coordination avec votre précédent cabinet pour la reprise du dossier.

Comment se déroule la présentation annuelle des comptes ?

Elle est orale et s’appuie sur un diaporama. Nous privilégions un rendez-vous en présentiel pour expliquer les évolutions et répondre à vos questions. La visioconférence est également possible.

Les situations intermédiaires et projections sont-elles incluses ?

Elles constituent une mission complémentaire à la mission annuelle. Selon la taille et les enjeux de votre officine, nous pouvons les recommander. Vous recevez une proposition chiffrée et restez libre de la retenir.

Participez-vous aux échanges avec les banques ?

Oui, lorsque cela est nécessaire dans le cadre du prévisionnel et de la préparation du dossier de financement. Nous expliquons les hypothèses et répondons aux questions des financeurs.

Quand vous contacter pour une reprise ou une cession ?

Dès que votre projet commence à se préciser, afin d’examiner les informations à réunir, les hypothèses et les étapes à anticiper avant les décisions engageantes.

Comment organisez-vous le suivi de la paie ?

Nous mobilisons notre pôle social externalisé pour les prestations convenues. Les interlocuteurs, les informations à transmettre et la répartition des travaux sont précisés au démarrage.

Notre façon de commencer

Un accompagnement qui commence par l’écoute.

01

Vous présentez votre situation

Votre officine, votre besoin et une éventuelle échéance.

02

Nous échangeons sur votre projet

Un rendez-vous pour comprendre vos priorités et définir les prestations utiles.

03

Vous recevez une proposition claire

Les prestations et les honoraires sont précisés pour vous permettre de décider.

Parlons de votre officine.

Présentez votre pharmacie, votre projet de reprise ou de cession et les sujets sur lesquels vous souhaitez être accompagné.

Présenter mon besoin

Parlons de votre projet.

Décrivez votre situation en quelques lignes.